Архитектурное проектирование — это базисный этап, на котором обозначают функциональную составляющую, стилевую концепцию строительства. В результате хорошо спланированной работы профессионального коллектива рождается действительно основополагающий документ — эскизный проект.
Основной задачей моделирования служит представление о будущем объекте или предмете, ведь для того, чтобы выпустить какой-либо объект необходимо чёткое понимание его конструктивных особенностей в мельчайших деталях для последующего его воспроизведения.
За основу взято выполненная модель будущего объекта от эскиза до конечной 3D модели. Трёхмерное моделирование имеет ряд преимуществ и приятную особенность ещё на ранней стадии получать реалистичное и подробное представление будущей 3D модели которая возможно существует только на
этапе чертежа или того проще на стадии идеи. Тем самым мы имеем возможность от идеи перейти к более глубокому проектированию и воссозданию конечного результата.
Не редки те случаи, когда используя только 3D модель, у исполнителя получалось более подробно во всех деталях и нюансах донести до заказчика и конечного потребителя все преимущества и особенности продукта.
Успех моделирования объясняется его возможностями по созданию предметов высокого качества. Они могут изготавливаться и по реально существующим образцам, и по полностью придуманным проектам. В первом случае модели точно повторяют все особенности оригинала, даже если он отличается рельефностью и большим числом элементов. Что касается второго варианта, то он позволяет создавать выдуманные объекты, необходимость в которых возникает достаточно часто. Немаловажно также, что предметы могут иметь самые разные размеры, начиная от совсем маленьких и заканчивая очень большими.
Благодаря тому, что подобные технологии уже сейчас отличаются высоким уровнем и постоянно развиваются, у многих специалистов есть возможность решать поставленные перед ними задачи более качественно.
Архитектурное моделирование
Для реализации строительных проектов, как правило, используют три основных подхода: это генеральный подряд, управление проектом с помощью УК и генерального подрядчика и управление строительством в режиме «управляющая компания без генерального подрядчика».
Генеральный подряд
Прежде всего, это определенность стоимости (бюджета) строительства для заказчика. Заключив договор подряда, заказчик (если нет изменений в проекте) гарантированно получает результат работы за определенную цену, что позволяет ему с достаточной степенью точности планировать свои расходы на строительство, а соответственно привлекать инвестиции в необходимые сроки. Это четкое разграничение ответственности, что важно при управлении строительством. Отсутствие необходимости содержать большую службу заказчика.
Управляющая компания
Метод управления проектом с помощью управляющей компании заключается в том, что заказчик нанимает строительного консультанта в лице УК обладающей, в частности, обширным опытом практической работы по управлению строительными проектами
Преимущество данного метода управления и организации строительства состоит, прежде всего, в полной информированности заказчика о ходе проекта: управляющий проектом регулярно готовит отчеты о ходе строительных работ и расходовании бюджета.
Управление строительством без генерального подрядчика
Третий способ - это управление строительством без генерального подрядчика. Он заключается в том, что заказчик нанимает профессионального управляющего строительством, который берет на себя функции планирования, управления, организации и контроля на всех стадиях проекта, начиная с предстроительного этапа до сдачи объекта в эксплуатацию, в том числе за счет привлечения специали-зированных организаций. В этом случае заказчик платит управляющему вознаграждение за профессиональные рекомендации относительно наиболее эффективных проектно-коммерческих решений на всех этапах проекта.
Управление строительством
УСЛУГИ
Осуществление оперативного планового руководства является важнейшей функцией управления производством в строительных организациях и заключается в разработке оперативных планов организации и обеспечении их выполнения, в осуществлении контроля за ходом выполнения планов, подведении итогов и оценке результатов производственно-хозяйственной деятельности.
В соответствии с утвержденной программой определяются физические объемы работ и составляется производственно-финансовый план работ.
По каждому сооружаемому объекту разрабатывается календарный план работ, содержащий объём работ по каждому виду, последовательность выполнения работ, средства и сроки их выполнения, состав и количество бригад.
Такое планирование обеспечивается при наличии диспетчерской системы управления. Диспетчерская система управления требует наличия планов-графиков, тщательно разработанных для каждого подразделения, с разбивкой их по времени. Диспетчерская система управления обеспечивает более высокую четкость в работе, своевременный завоз материалов, снижает простои машин, повышает выработку рабочих.
В последние годы во многих странах мира стремительно развивается так называемое бережливое строительство (lean construction). Создатели этого направления менеджмента качества поставили перед собой задачу теоретически обосновать применимость принципов бережливого производства в строительной отрасли и предложить практический инструментарий управления, который позволил бы строительным компаниям систематически улучшать свою работу по многим направлениям деятельности.
Бережливое строительство признает, что с учетом сложности строительного производства вероятность невыполнения оперативных планов очень высока. Эта проблема носит системный, не зависящий от конкретных исполнителей характер и потому требует системного решения.
Оперативное планирование строительства
С удовольствем ответим на все ваши вопросы по телефону +7 (905) 4513753. Или просто заполните форму ниже:
КОНТАКТЫ
Ответы на вопросы
ПРОЕКТЫ
О НАС
-
Качество и профессионализм — основные принципы нашей работы. Специалисты «Оптима+» готовы поручиться за свою работу на любом этапе реализации проекта. надеж-ный партнер в решении вопросов, связанных с управлением проектами, комплексным генеральным проектированием, организацией материального обеспечения работ, строительством зданий, сооружений.
-
Мы разумно используем ресурсы заказчика, находим технические решения, оптимально подходящие для каждой поставленной задачи. Наши специалисты помогут снизить издержки, связанные с выбором и транспортировкой материалов, организацией строительных работ.
-
Мы способны реализовать проект любого объекта от разработки его концепции до ввода в эксплуатацию. В процессе работы с нами вы получите все необходимые консультации специалистов и «авторский надзор» за строительством.